Formación corporativa
Formación ejecutiva a medida, construida en torno a su sector.
Programas diseñados desde cero en torno a su equipo, sus objetivos estratégicos y el calendario real de su negocio.
Diseñados e impartidos por el profesorado de Paris Metropolitan University y la Junta Global de Expertos. Solo cohortes de un único cliente.
La premisa
La formación es una inversión — y el retorno depende del encaje.
Los programas ejecutivos estandarizados resuelven problemas genéricos para equipos genéricos. Su equipo no es genérico.
La formación corporativa es una inversión que aporta resultados valiosos a su organización y favorece el desarrollo de sus profesionales. Se centra en temas innovadores, ajustados a las exigencias de la sociedad globalizada de hoy.
Por eso operamos bajo el principio que llamamos «Innovative Learning» — alineando la formación universitaria con los objetivos estratégicos de nuestras empresas socias. Trabajamos junto a su empresa para integrar las iniciativas de formación y transformación que su equipo realmente necesita.
Cada encargo es de un único cliente. El currículo, la serie de seminarios, el diseño de evaluación y el calendario se construyen en torno a su sector, su gente y el calendario real de su negocio.
Planes de acción
Cinco formatos que entregamos.
La mayoría de los encargos combinan dos o tres. El formato se decide en el briefing; no imponemos plantilla.
01
Sesiones inspiradoras y talleres
Masterclasses cortas y de alto impacto impartidas por profesorado de PMU y miembros de la Junta de Expertos — para abrir una conversación estratégica en su equipo de liderazgo.
02
Seminarios estructurados
Series de seminarios de varias semanas con lectura, sesiones en vivo y proyectos aplicados evaluados por el profesorado.
03
Programas de formación a medida
Itinerarios completos de desarrollo del talento construidos en torno a la brecha de capacidades que desea cerrar — típicamente de 8 a 24 semanas.
04
Planes de desarrollo directivo
Planes formalizados para mandos intermedios, intermedios senior y alta dirección, con criterios de progresión, evaluación y un título PMU reconocido al final.
05
Encargos especializados
Asesoría y diseño curricular a medida para temas que aún no publicamos — definidos contra su briefing estratégico.
Cómo trabajamos
Cuatro etapas, del briefing a la entrega.
Ligero al principio — queremos entender el trabajo antes de diseñar el currículo.
01 · Briefing
Sesión de trabajo con su equipo de liderazgo para entender el objetivo estratégico, la brecha de capacidades, las restricciones y el calendario.
02 · Diseño
El profesorado y miembros de la Junta de Expertos construyen el currículo, la serie de seminarios, la evaluación y la credencial contra su briefing — típicamente en tres semanas.
03 · Entrega
Sesiones en vivo y asíncronas en la plataforma en línea de PMU, con un responsable de programa de PMU asignado durante toda la duración del encargo.
04 · Cierre
Evaluación de resultados, expedición de credenciales bajo el sello institucional y un documento de transición para su equipo de L&D para que el trabajo permanezca en su organización.
Por qué PMU
Qué hace diferente a esta colaboración.
Tres decisiones estructurales sobre cómo realizamos encargos corporativos.
Profesorado en activo
Los formadores son la misma Junta Global de Expertos que enseña en los programas ejecutivos — Netflix, Foro Económico Mundial, Magna International, Schneider Electric. No son ponentes recitando viejos casos.
Cohortes de un único cliente
No mezclamos a su equipo con una cohorte abierta. La conversación es suya; el material de caso es suyo; las recomendaciones salen del aula con su equipo.
Una credencial, no solo un taller
Al finalizar con éxito, los participantes reciben una credencial PMU reconocida bajo el sello institucional. Queda en su expediente y en el de la empresa.
Contacto
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Cuéntenos qué tiene que hacer mejor su equipo. Volveremos en una semana laboral con una forma del encargo y un alcance honesto.